人才战略：

    优秀的领导及忠心的员工，一直是菲星数码的重大无形资产，更是推动企业跨步向前的最大动力．我们明白到，现代企业的生存与发展靠人才，使人才充分释放能量的是企业文化和团队精神。

以岗位管理为轴心，造就人人是人才的竞争平台         

    经过12年的发展，企业的规模由小变大，管理是发展的关键。菲星数码注重员工激励制度，实施以岗位管理为管理轴心的制度，努力为员工搭好发展平台，并采取多种措施为员工提供优良的生活环境，使员工满意度最大化。谋求员工与企业共同发展，从而让公司发展驶入快车道。

    人才选择，竞争上岗，因岗设人，不因人设岗，尽可能做到人尽其才。

    企业培训，采取＂请进来＂和＂送出去＂的两种方式。

    总的来说，先进的管理制度，赛马式的选拔人才，公平、公正、公开竞争，既给每位员工的发展创造了平等的机会，使每位员工真正发挥各自专长，也使菲星数码的管理日臻完善，发展后劲更加充足。